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疫情中的叉车企业:仲春牺牲一个亿三月销量创

来源:乐天堂国际日期:2020/04/12 浏览:

  乐天堂平台凤凰网财经4月12日讯,随着疫情防控趋势向好,全国各地迎来了复工季。在经历了一个超长假期后,有人重新回到了熟悉的工位,有人重新坐上了复工的班车,所有人都开始再次为生活奔波。车水马龙,城市重归喧嚣。

  当战疫逐渐取得胜利,流水线重新运转,机器重新轰鸣,我们来到了另一个名为“复工”的战场。凤凰网财经频道推出《复工正当春》系列报道,关注加速奔跑的奋斗者,重新回暖的中国经济。

  作为国民经济的主要支柱,制造业在推动经济社会发展中起到重要作用。其中,叉车作为一种重要的工业搬运车辆,广泛应用在物流系统中。近年来,随着物流产业的蓬勃发展,叉车行业高速成长,不仅在国内市场不断扩大份额,出口业务也呈现快速增长态势。

  但未来几个月,外部需求下滑可能构成下一阶段中国经济的主要挑战,中国出口行业或将面临考验。机会与危机并存时,叉车行业面临何种影响和变化?企业该如何应对全球经济大波动的挑战?凤凰网财经专访了宁波如意股份有限公司名誉董事长储吉旺。

  受国内疫情影响,如意公司今年一二月份损失一个亿,但三月份销售额超过了历史最高水平,目前疫情在全球蔓延,1000家海外客户情况各异,五月可能是个“未知数”。 对于今年的营收预期,储吉旺表示“2020年,不求数量,只追求质量”。

  “追求自由和快乐是建立在‘命’的基础上,所以这一年关键是把‘命’留下来。”储吉旺说,在疫情面前,经济需要让步,但企业不能丧失信心。他提出建议,“希望政府支持大中企业这只‘牛’,小企业是延伸下去的‘牛尾巴’,牛不能没有尾巴,牛也能带着尾巴走。”

  对于叉车行业的未来,储吉旺认为“叉车肯定要向AGV无人化发展”,“计划用三年的时间将公司各个产品线年‘脱胎换骨’”,对于其中的资金问题,储吉旺表示公司此前还没有向银行贷过款,“借钱就是‘借刀’,用得好,大刀阔斧向前进,用不好,反而会伤到自己。”

  谈及中国制造,他认为“经济发展需要智慧化、数字化、智能化,这是今后企业发展的方向。”“以我的一孔之见,政府应该大力鼓励中国的制造业向‘三化’发展,从而带动整个工业发展,刺激经济。”

  储吉旺:我们根据国家规定从2月10号开始复工,公司约有1100名员工,目前已经全部到位。本来武汉地区有15名员工,他们上个星期也回来了,因为在家“呆不下去了”,所以早早去检查身体,没有问题了以后就飞回(宁波),再次检查、隔离,到现在都没有问题了。

  总体来说公司到目前为止没有困难,二月份时国内疫情严重,人流、物流受限各方面受到严重影响,但随着疫情好转,复工以后三月份销售超过了历史最高水平,眼前四月份的订单也很充足。所以现在清明节也不能多放假,因为要加班加点做(产品)。

  储吉旺:一、二月份我们货物出不去,损失了一个亿人民币,三月份虽然销量非常好,但还没有填平之前的损失。

  我们的产品80%以上是出口的‌,外销到100多个国家,1000多个客户,主要出口美国,印度、俄罗斯、东南亚、南美等国家,在销量大的美国、俄罗斯和泰国,还有自己的仓库。

  2月10日上班以后,我们给100多个国家的1000多个客户通报,我们已经上班了;2月15日,第一个发往俄罗斯的集装箱发出,我们将开工、发货的视频传给各地客户,感谢他们的支持。结果全世界各国的客户纷纷向我们订货,他们觉得中国的疫情已经结束了,可以出货了。本来三月份的订单量还要更多,集装箱都是排队等拿货的,但由于我们在江苏、广东等地合作的下家工厂的配件跟不上,所以现在就趋于正常了。

  凤凰网财经:有点出乎意料,3月中下旬全球疫情爆发后,很多国家尤其美国现在是疫情非常严重的,当地客户没有缩减订单吗?有没有受到国家航空物流等限制的影响?

  储吉旺:像前面说的,目前为止没有太大的影响,四月份还有订单,但是我们根据眼前的情况预测,如果疫情继续蔓延,五月份开始可能就麻烦了。

  比如意大利就没有订货了,德国订货也减少了,大部分没有取消订单,但叫我们“停一下”,印度叫我们不要急于出货,因为他们现在只能在家办公,这个我们理解;另一个是美国有个别客户提出要停止出货,因为港口不能停靠。

  但我们也有策略,比如在得知美国即将不能发货时,我们一天发了20多个集装箱的货到美国,甚至把原本发往其他国家的货也临时调剂了,这样即使现在美国已经不能进货了,但我们保证了美国仓库有货物供应,可以慢慢消化。

  一方面掌握商机、掌握先机非常重要,另一方面我们有100多个国家1000多户客商,况且西方不亮东方亮,我们还有国内的市场,目前大力开拓国内市场,把我们的产品“打进去”。

  储吉旺:回款都正常的,我们和这些客户都是长期的合作关系,多则几十年,少的也有几年,大家都有一定的企业知名度,不会随意拖欠回款的。

  储吉旺:没有的。我一直认同“现金为王”的理念,所以到目前为止,我都没有跟银行贷过款。近期疫情发生之后,我还借钱给我们的“牛尾巴”(合作单位),因为他们贷不到款,遇到困难,要互相帮助,我们也需要他们继续供应配件。接下来,公司也在讨论是否要筹措资金投入到智能化设备中,我做这行已经35年了,企业追求的是“稳”,但要稳中求进,当前还是需要更多的资金把企业做大。

  储吉旺:有调整,在2020年,我们不追求数量,追求的是质量,追求稳中求进。求稳就是“打破一个旧工厂,建设一个新公司”,是我们现在的口号。提高产品的质量,卖出去产品具备智能化、智慧化。我们现在正在研发最先进的车,改善我们的设备,练“内功”,就好像农民种田一样,把我们深耕的田耕好、肥料施足,这样就能种好稻、有好收成,这个道理是一样的。

  2020年虽然达不到我们原本的预期目标,但是我们会把设备做得更加智能化,产品做得更智慧化,销售方面线上线下数字化,朝着这样“三化”的方向去奋斗。

  储吉旺:对,现在还在计划中。 要用三年的时间,到2022年“脱胎换骨”,初步目标是今年投一个亿——这是我们的存款,先把我们银行的存款释放出去,下一步再考虑融资。我们一直比较小心,我认为借钱就是“借刀”,用得好,大刀阔斧向前进,用不好,反而会伤到自己。钱袋子“竖起来”要靠自己的积累,而不是靠借。

  我也有考虑造一栋科研大楼,但想想企业发展最重要的目标是什么?大楼能否产生经济效益?是智能设备重要还是大楼重要?衡量下来,还是坚持钱要用到“三化”上去。

  凤凰网财经:受疫情的影。

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